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　　□本報通訊員李凌志賀軍榮
　　□本報記者席鋒宇
　　東漢時期，被稱為“關西孔子”的楊震赴任太守途中，已為縣令的王密向他贈黃金10斤，以感謝他曾經的舉薦之恩，被楊震以“四知(天知、地知、你知、我知)”拒收。
　　2011年，武警陝西總隊渭南市支隊政委黃成上任之初，便來到渭南市潼關縣楊震廉政教育基地。他誓言，要像楊震那樣，守住為官底線，絕不用感情代替政策、用關係代替原則、用權力做交易。
　　一塵不染為官才有朗朗晴空
　　“要把砝碼放在秉公用權的天平上，對敏感事務不插手，才能實行‘陽光操作’，不讓權力出現‘陰影’。”黃成是如此說的，也是如此做的。
　　2013年4月，支隊空出4個正營、12個副營職崗位，是近年來崗位最多的一次。符合晉職基本條件的幹部有45人，晉職矛盾十分突出，支隊官兵翹首期待，靜觀黨委如何“答卷”。針對這一矛盾和問題，黃成提議黨委依照幹部選拔任用有關政策規定，建立嚴格的考核遴選制度，按照幹部先後排名順序予以研究任命。一些幹部還是不放心，開始“走後門”，電話、條子鋪天蓋地而來。對此，黃成將幹部考核結果和排名情況耐心向他們一一作解釋，很快得到理解和支持。幹部看到黨委認真公開遴選，紛紛放棄托關係、打招呼念頭。通過嚴格推薦、考評等組織程序，16名基層官兵公認、軍政素質過硬的營職幹部得到選拔使用。3年多來，支隊先後調整任用181名幹部，選送6名營職幹部參加中級培訓，5名戰士保送入學，選改士官305名，樹立了靠實績進步、靠素質立身的正確用人導向，官兵普遍反映較好。
　　公正用權的一個重要方面，就是管好用好經費。為了切實把有限經費用在“刀刃”上，真正做到經費使用公開透明，黃成始終堅持使用經費1000元以上雙主官聯簽，1萬元以上首長辦公會研究，兩萬元以上支隊常委會研究，大型物資採購、工程招標、重大經費開支和工程建設等在紀委全程監督下進行。3年多來，基層“四項設施”建設、反恐裝備採購等累計投入兩千餘萬元，都實行“陽光操作”。
　　勤務中隊戰士呂山感慨地說:“原以為工程建設這樣的大事，領導幹部知道就行了，沒想到每一個環節戰士也很清楚，我們心服口服!”
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　　一腔熱血幹事才會久久為公
　　渭南支隊常年擔負著15個監獄、看守所的“兩看”勤務以及處突維穩、搶險救災等任務，執勤任務十分繁重；境內有3條大河27條支流，區域抗洪搶險任務艱巨；基層部隊高度分散，設施條件相對薄弱，管控難度大，尤其是組建17年28起行政責任事故，部隊一直沒有走出單數年發生事故案件的“怪圈”，高標準實現“兩個確保”壓力巨大……
　　面對種種挑戰和考驗，黃成沒有迷茫和彷徨，而是一步一個腳印，朝著打個漂亮的“翻身仗”而努力。到任後的第二天，他便深入基層走訪調研，掌握基層實情。短短兩個多月，他跑遍所有基層單位。
　　如何才能留住人，還要留住心呢?黃成看到破舊的營房，開始打響第一場戰役。在他和支隊黨委一班人多方努力下，部隊建設取得了翻天覆地的變化:多方籌措建設經費，打造了6個“精品中隊”，完成了教導隊維修改造和3個中隊整體搬遷工程，基層“四項設施”達標率達97%，部隊整體面貌煥然一新；購置反恐裝備27種2800多件，充實了12支特戰分隊裝備，極大提高了部隊遂行多樣化任務能力；建成支隊作戰指揮中心，與公安“天眼”系統對接，大力推進執勤“三化”“兩拓展”，大大提高了部隊安防水平；積極開展“研究幹部、關愛士兵”活動，著力解決官兵婚戀、子女入學、家庭涉法等方面問題……
　　為了帶領部隊走出單數年事故案件必發“怪圈”，他帶領黨委班子對28起行政責任事故逐一認真剖析，查擺出幹部管理鬆懈是問題癥結後，在充分調研論證基礎上，制定了加強幹部隊伍管理教育措施，並按照有關規定，對幾名不假外出、不按時歸隊幹部進行嚴肅處理，整頓了部隊秩序。
　　一身正氣做人才能熠熠生輝
　　俗話說:“一人正正一片，一人斜斜一片。”黃成深知，“打鐵先要自身硬”，始終堅持要求別人做到的，自己首先做到。
　　在支隊，官兵都知道，找黃成談工作、拉家常，都在辦公室，絕不會允許誰到他家裡說事。3年多來，支隊官兵無一人敲過他家門。作為支隊主官，有時免不了要有一些迎來送往，但無論是哪級機關、領導或親朋好友，黃成都是按照標準接待，從不破規矩。在與地方人員交往上，黃成除了機關遷建、部隊建設需要與地方領導打交道外，很少與地方其他人員交往，尤其老闆、包工頭概不交往。
　　工作中，黃成想的最多的不是自己，而是部隊。2012年“八一”前夕，駐地政府領導慰問部隊，並向支隊調撥專項經費，供支隊更換首長“座駕”。然而，黃成首先想到的是基層建設很不均衡，應該把有限的經費，用於改善官兵學習訓練環境上。最終，他與支隊其他領導達成一致意見，僅用了1萬元，對兩輛車進行保養維修，其餘資金為條件落後的3個中隊平整了營院、裝配了光電兩用淋浴器、鋪修了飲水管道，解決了官兵吃水、洗澡等難題。
　　古人雲:“勤者，政之所要。人而不勤，萬事俱廢。”到任3年多來，黃成沒有休過一次假，除住院10天外沒有落過一次周交班會。他以高度的事業心責任感先後解決了退休幹部和傷病殘戰士移交等10多個歷史遺留問題，甩掉了拖累部隊的“大包袱”，贏得大家信賴。副支隊長顧少華轉業到部隊駐地，先後3次調整安置，黃成反覆找組織部門協調，直到其滿意。
　　黃成深知，實現公平正義最根本的方法就是依法辦事、按程序行事。為此，他著眼於防止權力濫用、公平公正處事，與黨委一班人修訂完善了《黨委議事規則》《幹部選拔任用實施辦法》《大宗物資採購實施辦法》《嚴禁插手基層敏感事物的有關規定》《基建工程招投標實施辦法》等制度規定，把權力關進制度“籠子”，形成了依靠制度統班子、帶部隊、搞建設的工作機制。他堅持撤掉常委的“領導竈”，與機關幹部同桌吃飯；到連隊吃飯不加菜、不在外住宿；親友來隊從不搞公費接待；多次壓縮會議費、招待費和一般性開支，把有限經費用在基層和官兵身上。
　　正是在他的廉政勤政行為感召下，部隊建設不斷取得新進步，官兵能力素質不斷提高，先後有53名官兵受到總部、總隊表彰，涌現出“全國防汛抗旱先進個人”王安松、“中國武警十大忠誠衛士”張志偉等一大批先進典型。支隊黨委被武警黨委表彰為“創先爭優活動先進旅團級黨委”；支隊連續4年被武警部隊表彰為“基層建設先進支隊”，兩次被陝西省委、省政府表彰為“防汛抗旱先進單位”“擁政愛民先進單位”；黃成先後被武警黨委表彰為“優秀共產黨員”“廉潔自律先進個人”。
　　德高方知勤政樂，心正才覺清風香。因為愛，所以廉並勤著!黃成始終以“趕考”狀態，寫好廉政這張答卷。
　　（原標題：一個支隊政委的廉政答卷）